（通讯员 翟亚东）2013年7月8日，昊华宇航公司在2#办公楼3楼会议室召开了2013年年中工作会议。会议认真分析了上半年生产、经营、经济运行整体情况，全面总结了上半年工作，安排部署了下半年的工作任务，动员广大干部职工以减亏扭亏为中心，以安全生产、稳定运行为主线，以深挖潜力、持续改进、向管理要效益活动为抓手，采取一切措施，调动一切积极因素，团结奋进，扎实工作，确保全年各项目标任务的完成。
公司班子成员、机关处室、各厂区和分厂共130余人参加了会议。会议由营销主监庞有平主持。
为贯彻落实中央提出八项规定精简会议精神，会议还对6月份工作进行了讲评，安排了开展“深挖潜力，持续改进，向管理要效益”活动方案，宣布了对部分机构和干部进行调整的决定。
执行董事、总经理、党委书记孙振峰在会上作了题为《加强管理，降本增效，全力做好企业生产经营各项工作》的报告。
常务副总经理赵述彬安排了关于开展“深挖潜力，持续改进，向管理要效益”活动方案。方案指出，开展“深挖潜力、持续改进，向管理要效益”活动，是应对严峻市场形势、提升生存能力的必然选择，是降本增效、减亏扭亏的重要抓手，是实现全年经济目标的重要举措。各单位要按照活动方案的总体要求，制定贴合实际的具体实施方案，对活动目标进行层层分解，逐级考核，狠抓过程管理，确保活动落到实处。
孙振峰在报告中讲到，上半年，在集团公司、昊华股份公司的正确领导下，宇航公司围绕“调整转型、变革创新、降本增效、稳健发展”的工作方针，迎难而上，奋力拼搏，最大限度地降本增效，各项工作取得了明显成效。生产运行安全稳定，在同行业烧碱开工率70%，PVC开工率不足60%的形势下，我公司上半年装置开工率达到95%。主导产品烧碱、PVC产量创历史新高。实现销售收入 20.03 亿元，同比增加2.28 亿元。
孙振峰在报告中提出，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的问题和不足。各单位要认真分析问题产生原因，在下半年工作采取有效措施加以解决。
孙振峰分析了下半年经济和行业形势，提出下半年主要目标任务，安排部署了下半年六项重点工作。下半年，以减亏扭亏为中心，以安全生产、稳定运行为主线，以深挖潜力、持续改进、向管理要效益活动为抓手，采取一切措施，调动一切积极因素，确保实现全年目标任务实现。一是抓安全生产，稳定运行；二是抓绩效考核，提高执行力；三是抓深挖潜力，持续改进，向管理要效益活动，提产量、降消耗、控成本、减费用、增收益，确保实现年度利润目标；四是抓创新变革，促进管理提升；五是抓技术改造，积极推动转型升级；六是抓好党建工作，增强企业凝聚力。
会议要求，各单位要迅速传达会议精神，把职工思想统一到“深挖潜力、持续改进、向管理要效益”上来，统一到减亏扭亏、实现全年目标任务上来，认真研究落实本单位下半年工作重点和措施，确保全年目标任务的完成。