1月22日上午，2025澳门原材料8808召开年度工作会议，公司班子成员、生产厂区负责人、机关处室、生产分厂共150人参加了大会。总经理、党委书记孙振峰在会上作了题为《优化生产管理，推进结构调整，努力提高经济效益和发展质量》的工作报告。中国昊华化工集团股份有限公司市场部、氯碱事业部主任、昊华宇航公司执行董事褚建亭出席会议并做重要讲话。会议提出了2013年的工作方针，即调整转型，变革创新，降本增效，稳健发展。
2012年是金融危机以来最为困难的一年，面对国内经济下行压力增加，氯碱行业产能过剩，PVC需求不足，价格持续低价位徘徊，经济效益大幅下滑等复杂严峻的经济坏境，在集团公司、昊华公司和市委市政府的正确领导和关心支持下，昊华宇航公司坚持以生产经营为中心，以持续改进为抓手，强化降本增效、管理增效、挖潜增效“三效管理”，团结带领干部职工奋力拼搏，积极应对各种不利因素和困难，最大限度地保证了生产经营安全稳定运行。2012年共实施完成731个持续改进项目，节约价值7457万元；加强电石消耗管理，严把电石进厂关、检验入仓关、生产控制关，电石单耗明显降低，全年电石平均单耗同比降低28kg/吨，节约成本4030万元；加大产品销量，挖潜最大效益，烧碱销售同比增加4.7万吨，聚氯乙烯销售同比增加8.5万吨，增加销售利润6700万元。截至2012年底，资产总额同比增长5%，销售收入同比增长6.1%，利润超年度计划30.75％，同比增加4472万元。SO2减排28.54吨，废水减排18.5万吨。
会议从生产运行、经营管理、财务管控、降本增效、持续改进、管理变革、安全环保、技术创新、创先争优、和谐企业建设等10个方面对2012年的工作进行了总结，指出了存在问题，并对2013年各项目标任务进行了安排部署。一是优化生产控制，提升运营质量，发挥最大产能效益；二是创新经营模式，抓好市场营销，努力提高经济效益；三是规范预算管理，优化资本结构，挖掘降本增效潜力；四是推进持续改进，强化6S管理，践行卓越运营；五是实施薪酬变革，优化人员结构，建立长效激励机制；六是强化安全管理，推进节能减排，努力实现安全发展、绿色发展、低碳发展；七是坚持变革创新，推进信息化建设，逐步实现卓越运营；八是实施创新驱动，推进战略转型，提高核心竞争力；九是创新党建工作，强化思想教育，发挥监督保障作用；十是加强企业文化和群团组织建设，推进企业和谐健康发展。
会议学习贯彻了中国化工集团公司、中国昊华化工集团股份有限公司年度工作会议精神，传达了集团公司党委《关于进一步改进工作作风密切联系群众具体规定的通知》，表彰奖励了2012年度先进集体、先进个人、专项工作、科技成果，宣布了干部考评及调整情况，签订了2013年度绩效合同、安全环保、党组织工作目标责任书。
为力求会议务实高效，会期压缩为半天，会议不设主席台，不摆放鲜花，利用大屏幕播放会议内容，减少了纸质印刷材料的数量和会务开支，较好地落实了集团公司有关转变会风文风的具体要求。