【宇航网讯】（通讯员陈鹏鹏）今年以来，公司“砥砺奋进二十大，强基攻坚新跨越”主题实践活动持续火热进行。热电分厂党支部聚焦主责主业，对安全隐患查改、规范设备管理、提升现场品质和整治厂容厂貌四个方面重点发力，全面推动“管理提升”计划落地见效，为实现公司“国企改革三年行动、提质增效、依法合规经营”三大中心任务不断积蓄能量。
坚持党建引领激发“新动能”
热电分厂党支部在公司党委的正确领导下，不断深入探索以落实主题实践活动为重心的全年工作任务。聚焦老旧厂区脏、乱、差等问题，将党建工作与安全隐患查改、厂容厂貌修缮、现场物品摆放及厂区绿化治理精准匹配，制定“由外到内、由主到次”的科学治理手段，加速向氯碱厂区看齐的步伐，并将工作进度和困难及时与设备口进行汇报沟通，一对一解决人员不齐、资金不足、票证办理费时等问题。成功的将党建工作软实力转化为企业管理提升的硬支撑，为实现我公司全年“三大中心任务”提供了强有力的思想、组织和纪律保证。
优化厂容厂貌加装“助推器”
热电分厂党支部通过翻新废旧墙砖、更换老旧窗户、封堵破损墙壁、硬化坑洼地面、锈蚀管道刷漆和播种绿植麦冬等一系列举措，以“包片到区、责任到人”的制度，树立“示范引领、模范带头”的典型，保证管理提升工作持续稳定进行。截止8月底，已完成防腐保温和刷漆4500余平米、平整土地1800余平米、人工地面铺砖800余平米及400余平米麦冬和30余棵夹竹桃的种植任务。每月管理提升工作的稳定进行为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。
聚焦物资规范打造“新引擎”
热电分厂党支部持续专注“现场物品摆放”和“现场设备运行”两项规范不懈怠。在现场物品摆放方面，坚持“以规范促落实、以规范促整改、以规范促提高”的原则，重点对工具摆放、台账记录、班组卫生等进行全面细致的检查，确保问题查清、摸透、找准，不放过一处细节。在现场设备运行方面，将设备包机标准化、检修流程责任化、人员及备件可追溯化。真正让物资的摆放和管理正规化意识内化于心、外化于行。
强化安全查改筑牢“防火墙”
热电分厂党支部坚持落实安全隐患自查整改的举措不放松，扎实开展安全隐患大排查，加强安全规范投入、强化承包商安全管理制度。不仅在设备安全隐患自查整改上下真功夫，更在承包商施工人员安全教育活动上花大力气，制定“统一学习培训”、“统一管理标准”、“统一检查考核”、“统一优化提升”的管理原则。截止8月底，共检查设备安全问题639项，整改407项，并完成厂区墙面粘贴“FORUS体系”及“保命规则八条”等展板的任务。安全隐患查改及承包商安全管理教育实现了风险管控全覆盖，压实压紧安全生产主体责任，打通了安全管理“最后一厘米”。
热电分厂党支部通过弥补自身不足、改善老旧面貌和强化团队能力，将管理提升专项工作持续稳定向前推进，稳步提升自身价值，用实际行动助推企业高质量发展，为公司完成全年“三大中心任务”贡献力量，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。